员工末位淘汰管理制度
2024-11-19
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员工末位淘汰管理制度
1目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工
作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工
提供更好的发展平台和发展空间。
2原则
激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。
3适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4淘汰比例及人员分类
4.1 员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比例为 2%-
3%。
4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为 3%,管理人员
及专业技术人员淘汰比例为 2%,比例数为非整数的,晋升一
位整数（如结果为 1.2 人时按 2人计算）。
4.3 末位淘汰以厂部为单位实施,按不同的人员分类进
行积分、汇总及结果上报。
4淘汰实施部门及职责划分
4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员
摘要：
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员工末位淘汰管理制度1目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2原则激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。3适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。4淘汰比例及人员分类4.1员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比
