公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考
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2024-07-01
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公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考
组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探
索完善组织系统“大监督”工作格局和运行体系，加强对
重点部门、关键岗位人员、分管业务领域的管理监督，打
好“大监督”组合拳，为公司可持续发展提供坚定组织保
证，现就落实情况汇报如下。
一、“大监督”的重点领域、岗位及业务
结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条
分管业务，对照《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及
管理暂行办法》《领导人员选拔任用工作监督检查和责任
追究办法》的有关规定，全面系统梳理了在大监督工作中
存在的管理和廉洁风险点，具体表现如下：
（一）组织人事、干部管理。主要涉及干部监督管理
制度体系建设，领导班子的建设，领导班子的考核，领导
人员的选拔，任用，调动，引进，考察，考核，评价，监
督，后备干部管理，人事档案管理，SAP-HR 人力资源信息
建设，人力资源配置等。
（二）人才管理、教育培训。主要涉及人才工作制度
体系建设，人才引进、学生招聘，岗位确定，职称评审，
摘要：
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公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探索完善组织系统“大监督”工作格局和运行体系，加强对重点部门、关键岗位人员、分管业务领域的管理监督，打好“大监督”组合拳，为公司可持续发展提供坚定组织保证，现就落实情况汇报如下。一、“大监督”的重点领域、岗位及业务结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条分管业务，对照《重点领域重要敏感岗位人员
