经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用
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2024-06-27
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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作
用
我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施
改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色
小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和
精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”
行动中担当作为、发挥作用。
一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发
挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，
建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部
双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后 6次深
入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解
各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及
存在困难，与县直各部门 200 余名“改非”干部“一对
一”交流谈心，全面掌握“改非”干部服务基层意向，为
选派“强村富民”和特色小寨建设督导员工作提供参考。
同时，“改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身
体状况等条件，通过“个人申请＋单位推荐”的方式自荐
进入，积极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作。
印发《关于选派第一批“强村富民”和特色小寨建设督导
员的通知》，统筹安排“改非”干部参与“强村富民”行
摘要：
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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建...
