推进基层治理创新的经验：以制度创新激励干部担当作为
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2024-03-03
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推进基层治理创新的经验：以制度创新激励干部担当作为
一、鲜明选人用人导向，激发干部“有为”动力。
鲜明的选人用人导向是选拔使用干部、鼓励干部担当
作为的重要途径。县通过强化干部选任中的正向激励作用
充分调动干部担当作为的内在动力。在干部选任使用方面
着力破除论资排辈和人情关系，明确激励干部担当作为的
制度化导向，分类运用职务职级的激励功能，采取公开选
拔、竞争上岗、公推比选、竞争任职等方式，使有思路、
有干劲、有激情、有贡献的优秀干部得到提拔重用。在干
部考核方面，明确考评标准，坚持突出政治标准，以工作
实绩为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩
效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评价体系，将
考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要
依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履
职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用
人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线
业绩突出的干部 256 名，有效营造出干事创业“千帆竞
发”的浓厚氛围。
二、推进立体化综合考评，构筑干部“有为”制度根
摘要：
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推进基层治理创新的经验：以制度创新激励干部担当作为一、鲜明选人用人导向，激发干部“有为”动力。鲜明的选人用人导向是选拔使用干部、鼓励干部担当作为的重要途径。县通过强化干部选任中的正向激励作用充分调动干部担当作为的内在动力。在干部选任使用方面着力破除论资排辈和人情关系，明确激励干部担当作为的制度化导向，分类运用职务职级的激励功能，采取公开选拔、竞争上岗、公推比选、竞争任职等方式，使有思...
