X集团公司在培养高层次人才工作的总结
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2023-12-06
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X集团公司在培养高层次人才工作的总结
从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性
循环，到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”
的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的
最大感受。
人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，
管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来
对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才
队伍的培养也鼓点渐密。
年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”
三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识
不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现
实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？
一、重点打造技能人才“主力军”
对于技能人才，管道局求之若渴。
在“石油名匠”培育计划实施过程中，管道局先后与×
×等×名集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，
按照“一人一策、分类施策”原则，有步骤针对性开展跟
踪培养，×××作为×名集团公司技能大师候选人之一，进
摘要：
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X集团公司在培养高层次人才工作的总结从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环，到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。年轻工作...
