某国企管理提升三年行动实施方案
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2023-12-05
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某国企管理提升三年行动实施方案
为深入贯彻落实 X集团“十四五”规划战略部署，强化系
列改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标
杆创建行动”实施路径，全面提升服务打造 X战略目标的使命
感和打赢能力，持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能力
和管理创效能力，推动“管理价值创造”向经济效益和社会效
益的深层次维度递进，为“十四五”时期公司各项事业高质量
可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系列改革总
体部署，结合企业管理实际，制定本方案如下：
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻
贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，
认真落实党中央、国务院、省委省政府、XX 集团“十四五”规
划和系列改革决策部署，遵循 X集团 X发展战略，坚定实施以
“X”为核心的公司集群式改革规划，把握国企改革三年行动和
管理标杆创建行动的重大历史机遇和利好窗口，深入开展管理
效益提升三年行动，聚焦“管理升级、创新创效”任务主线，
全面加强战略引领能力、组织管控能力、精益化管理能力、价
值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、选人用人能力、
系统集成能力等方面能力建设，以管理效能提升引领带动企业
规模效益和发展质量实现系统性深层次变革，为 XX 集团全面
实现“十四五”战略目标发挥主力作用、贡献骨干力量、增添
强劲动能。
（二）基本原则
——坚持战略导向，制度引领、改革破题。以战略性、系
统性、前瞻性视野，聚焦集团 X发展战略的深刻内涵和其所赋
予的更大的历史担当和责任使命，精准把握“公司发展由高速
摘要：
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某国企管理提升三年行动实施方案为深入贯彻落实X集团“十四五”规划战略部署，强化系列改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆创建行动”实施路径，全面提升服务打造X战略目标的使命感和打赢能力，持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能力和管理创效能力，推动“管理价值创造”向经济效益和社会效益的深层次维度递进，为“十四五”时期公司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系...
