体制内，领导识人的“群峰理论”
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2023-12-05
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体制内，领导识人的“群峰理论”
有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的
时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看
一个人值不值得培养的。
这让笔者想起一位好友说起的一个例子。
朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本
科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般
不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，
就是各种不好的评价。
朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说
话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。
朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯
定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维
非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。
恰好，单位要成立一个下级单位，需要提前做好设置的
准备工作，因为牵扯跑手续、走政采等等很多麻烦事，单
位很多人都不愿意接，问了好几个科长都说忙，顾不上。
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体制内，领导识人的“群峰理论”有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。这让笔者想起一位好友说起的一个例子。朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。朋友见过...
