干部综合考核经验简报材料
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2023-12-01
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干部综合考核经验简报材料
“ ”“去年以来，我县积极探索、先行先试，做实做优 谁来考 考什
”“ ”“ ” “ ”么 怎么考 如何用 ，发挥综合考核 指挥棒 作用，点燃干部加油干激
情。
“ ” “ ” “一是成立考核专班，明确 谁来考 。打破 多头考 格局，树立 一盘
”棋 思想，整合考核资源、考核力量、考核项目，抽调组织、统计、财
“政、发改等专业人员，成立综合考核工作专班，构建 专班牵头、部门联
”动 的考核体系。赋于专班牵头抓总职能，对考核方案、目标任务、计分
办法、工作奖惩等严格把关，确保考核方向、考核重点不偏；压实部门联
动责任，督促做好领导班子和干部年度考核、高质量发展考评、园区考
“核、部门绩效考核等实施，准确及时报送考核数据，实现 有统有分、统
”分结合 。
“ ” “ ”二是优化考核指标，明确 考什么 。分级设置 考人指标 ，围绕政
治素质、工作能力、个性特点、作风状态等方面内容，细化党政正职、班
子副职、其他人员等不同层级干部考核指标，突出考政治素质，提升考核
“ ”针对性、精准度。分类设置 考事指标 ，聚焦党的建设、经济发展、营商
环境、乡村振兴等重点任务，乡镇街道分城区街道、园区乡镇、农业乡
镇、生态乡镇等四类细化考核指标；市直部门分行政执法、公共服务、综
合管理等三类细化考核指标，侧重考增量潜绩，确保考核差异化、可比
较、能定性。
“ ” “ ”三是改进考核方法，明确 怎么考 。签订 军令状 ，每年动态调整
考核项目，确定年度考核目标，签订领导班子和干部目标责任书，施加压
“ ”力攀高比强。画好 路径图 ，全程跟踪纪实，强化过程管控，对数据类目
“ ” “ ”标，每季一监测，防止数据 掉队 、动力 抛锚 ；对项目类、综合类目
“ ”标，半年一调研，督促项目落下去、干部跑起来。评准 综合分 ，坚持定
量与定性、考事与考人、日常考与年度考相结合，综合分析任务完成情
“况、班子整体功能发挥、干部履职尽责及干部考察、舆论监督、 一票否
” “ ”决等情况，标注班子和干部的 政绩坐标 。
“ ” “四是研判考核结果，明确 如何用 。改进结果反馈，出具 诊断
”书 ，告之评分结果、扣分项目、扣分原因、整改要求，推动纵深看变
化、横向找差距、定标明方向、整改促提升。强化结果运用，与班子评
优、奖励激励、干部选用挂钩，区分优劣、奖优罚劣，形成以实绩看能
力、以实绩用干部的良好导向。注重结果保存，利用现代信息技术，依托
干部管理信息平台，将日常考、年终考和民意调查等各类数据载入系统，
“ ”为今后班子建设、干部考察、政绩研判等提供 大数据分析。
摘要：
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干部综合考核经验简报材料“”“去年以来，我县积极探索、先行先试，做实做优谁来考考什”“”“”“”么怎么考如何用，发挥综合考核指挥棒作用，点燃干部加油干激情。“”“”“一是成立考核专班，明确谁来考。打破多头考格局，树立一盘”棋思想，整合考核资源、考核力量、考核项目，抽调组织、统计、财“政、发改等专业人员，成立综合考核工作专班，构建...
