车间班组5S现场管理工作开展
VIP专享
2023-12-04
103
16.27KB
9 页
海报
侵权投诉
车间班组 5S 现场管理工作开展
班组现场管理的基础是 5S 管理，即整理、整顿治理、
清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有 5S 管理，5S
管理能够规范员工的行为，提升企业的整体素养，5S 管理
的实施应该如何进行推广呢？以下是 5S 咨询公司总结的车
间班组 5S 现场管理的推行方法。
一、5S 管理-整理(SEIRI)
定义：区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理
工作场所中的无用物品。
目的：腾出“空间”，减少对于厂房、工作场所和存
放设施的浪费。
推行要点：
1、全面检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看
不到的范围。
作业场所的检查范围包括以下内容：
工作场所地面的物品：设备、设施、工装；台车、推
车、叉车等运输工具；成品、半成品、不良品、原材辅料；
长期不用的纸箱、容器和杂物等。
摘要：
展开>>
收起<<
车间班组5S现场管理工作开展班组现场管理的基础是5S管理，即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S管理，5S管理能够规范员工的行为，提升企业的整体素养，5S管理的实施应该如何进行推广呢？以下是5S咨询公司总结的车间班组5S现场管理的推行方法。一、5S管理-整理(SEIRI)定义：区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所...
