关于探索建立干部能上能下机制的调研报告
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2023-12-04
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关于探索建立干部能上能下机制的调研报告
推进干部能上能下是建设高素质干部队伍、加强领导班
子的重要课题，是当前深化干部人事制度改革、提高选人
用人公信度的重点和难点。目前干部工作的现状是，“单
位超编，干部进不了；领导超配，干部上不了；不准划年
龄，干部下不了，干部任期制不完善及方方面面的原因，
干部交流难。”进不了、上不了、下不了、交流不了，干
部活力激发不了。建立干部能上能下机制，畅通干部进出
口，是当前干部工作必须破解的难题。
一、主要做法
1.普遍推行竞争上岗。近年来，乡镇普遍实行竞争上岗、
优化组合。打破职务、身份和部门的界线分割，干部职工
全员竞争上岗，干部推领导、领导选干部，片线干部双向
选择。各乡镇按照“精简、统一、效能”原则，编制具体
明确到片线，明确不得超编进人。改变以往片线长由党委
直接任命、副片线长只从中层骨干中产生的作法，片线长
由参与竞岗的全体干部职工，从班子成员中通过公开投票
产生；副片线长降低任职门槛，采取无记名投票海选方式
从全体干部职工中竞争推选产生；站所工作人员全部解除
聘任合同，人员安排打破条块分割，统筹竞争安排。建立
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关于探索建立干部能上能下机制的调研报告推进干部能上能下是建设高素质干部队伍、加强领导班子的重要课题，是当前深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度的重点和难点。目前干部工作的现状是，“单位超编，干部进不了；领导超配，干部上不了；不准划年龄，干部下不了，干部任期制不完善及方方面面的原因，干部交流难。”进不了、上不了、下不了、交流不了，干部活力激发不了。建立干部能上能下机制，畅通干部进出...
